Unbending Notes

拿专利向6.5亿中国手机用户索偿千万亿元(2)?!

sz1961sy 发表于 2009/8/8 22:24:00 阅读全文() | 回复(0) | 引用通告() | 编辑

    [中国手机用户消费]

    工业和信息化部2009年3月发布了1月份全国通信业运营情况统计报告,统计数字显示,1月份全国电信业务收入累计完成629.4亿元,比上年同期增长5.7%。

    统计数据显示,全国移动电话用户继续保持增长,净增长848.5万户,达到6.49亿户。移动分组数据用户即手机上网用户增加2208.8万户,达到2.76亿,42.5%的用户使用手机上网。即四成使用手机上网。

    由此可见,中国用户使用手机语音通讯(打电话)、文字传输(短信)、图片传输(彩信)、上网访问互联网(WAP、GPRS、3G)已经成了接近中国一半人口每时每刻的生活、工作、面向未来的必须行为。

    [中国SP行业乱相]

    下面是2009-7-30《21世纪经济报道》记者刘方远 在《最后的SP“遗老”》一文中对中国移动服务提供商(SP)的描述:

    SP行业的由盛而衰早已不是新鲜事,但当这个行业的最后一位“遗老”终于对投资者挥手离别的时候,熟悉这段历史的人仍然禁不住唏嘘。作为中国互联网行业的第一根救命稻草,8年来,SP行业经历了迅速兴起、盛极而衰、进而痛苦转型的全过程。

    当年新浪、搜狐、网易还在互联网泡沫中苦苦挣扎的时候,谁也没有想到,是神奇的短信拯救了三大门户。也没有谁事先预料到,就靠发短信,成就了空中网、华友世纪、掌上灵通等一批企业登陆纳斯达克。

    不得不承认,当年做SP太好赚钱了,几乎到了谁都能来捞一笔的地步。2004年到2005年是SP行业最好的时代。直到现在还流传着这样的段子——随便开个SP公司,雇个几号人,一年就能净赚几百万,多的能赚上千万元。

    当然,也有人认为那是最坏的年代。在王秦岱看来,中国企业都喜欢追逐热点。正是因为SP行业来钱太快,导致了大量公司和人员疯狂涌入。据说2005年总共有超过6万家公司在做SP业务。竞争激烈、监管不够,蜂拥而入的竞争者为了赚钱不择手段的违规现象,开始泛滥,这也为后来的衰败埋下了伏笔。

    终于,手机用户积蓄已久的愤怒让监管部门和电信运营商开始痛下决心整顿SP。从2006年开始,规范管理平台、定制业务二次确认、禁止代收费、禁止手机内置,等等一系列的严厉措施结束了SP行业“乱世快钱”的时代。(http://www.21cbh.com/HTML/2009-7-30/HTML_5IOREQ3AR3XH.html

     [逐渐融合的产业链条]
    《销售与市场》2009年第8期的《逐渐融合的移动营销产业链》一文描绘了移动互联网逐渐融合的产业链条形象图。作者认为:

    2009年无疑是中国的3G元年,在当前整个移动互联网产业系统尚未成熟的情况下,产业链里面的每个角色其实都有很大的机会。从下图我们可以看到,移动互联网产业是以移动运营商为中心,各个链节互相交融附着而成的,也就是说,产业链当中的每个角色都有自己的核心业务,但也都有能力往链条的上游或者下游去做业务延伸和渗透,所以各个角色的定位也越来越模糊,运营商能创造自己的门户和IM等业务(如中国移动的飞信),终端厂商正在变成互联网企业,门户等网站也是重要的内容或软件提供商,搜索引擎也能有自己的终端设备品牌(如谷歌的G1、G2手机)等等。


    事实上,李嘉诚先生“商者无域、相融共生”的经商原则非常适合形容移动互联网的产业链,在这个链条中,缺少哪一个角色都不完美,但在利益分配上,****的话语权仍然掌握在运营商的手中,因为几乎没有人可以向运营商延伸业务,其次是把握核心技术的终端设备厂商(手机、上网本等)和内容等服务提供商,而作为产业链相对下游但却非常重要的各类搜索、门户、娱乐和电子商务网站,以及各种IM(即时通讯)、SNS(社会交互性网络服务)、博客等显然将面临更大的挑战。(http://b2b.toocle.com/detail--4728820.html )

    作者为此认为:“有效移动”,不仅意味着更加快速和精准地找到消费者,更昭示了一种能力的重要性:在移动产业链尚未成熟之际,虽然产业链中每个角色都有其核心业务,但学会向其上游、下游不断延伸和渗透,将可能获得更多机会。(http://hzdaily.hangzhou.com.cn/mrsb/html/2009-08/02/content_720250.htm


    上述官方公布的这些数据、媒体对中国SP产业演变史回顾、专业媒体对中国移动互联网产业链条的描绘,客观地告诉大家:与中国6.5亿手机用户手指头行为相关的软、硬件技术、解决方案、内容提供商(CP)都是一个“天文数量级” 的经济利益关系,任何人想在这中国6.5亿手机用户上切上那怕1%的市场份额“蛋糕”,都将是成千上百万元级的收益问题。而如果有一个人可以拿起一根绳索套住整个产业链,那将可能是比全球最牛的软件公司---微软公司还牛的企业。

    写到此,读者一定会问笔者:有吗?会有吗?如果有将会怎么一件事呢?!   
   
    沈阳(网名:sz1961sy)
    11:11 2009-8-8  写于北京家中

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