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网络产业:二万五千里长征刚开始

sz1961sy 发表于 2001/1/27 1:48:00 阅读全文() | 回复(0) | 引用通告() | 编辑

网络产业:二万五千里长征刚开始

从几个角度分析一下互联网,看看它的长征路):

1、IDG内部指令:守到2001年8月

可靠消息:2001年春节前,麦戈文先生派他的“私人高参”到中国考察IDG公司投资的部分.COM公司,下达麦Sir.指令:守到2001年8月争取东山再起!春节后IDG公司的珠海.COM公司会议也贯彻类似精神。

已在中国投资20年,近年承诺中国科技部:七年内共投资7亿美元(已投1.5亿,包括近80家.COM企业)VC到中国的IDG公司此项内部指令是否代表:2001年8月是.COM公司的“翻身日子”呢?答案无人知晓,VC作为风险投资,其输赢也是“一线之差”。

2.行业动态:裁员“舍车保帅”

在现实中,.COM公司早已在2000年上半年便被VC放弃,当我写《“疯投”在帮中国.COM公司收尸》(http://sz1961sy.donews.com/main.cgi?read=4532&LANG=gb )时,还有不少人在发IPO (公开上市)美梦,结果当然是把钱烧多点。也许正是这种悲剧使不少本来不错、尚有不少家底的公司迫上“弹尽粮绝”地步。

从2000年的几次网站动荡看,我从深圳、广卅、上海、北京四地见到业内情况可以形象作个比喻:8月份裁员的公司,今年还有朝气;10月份裁员的公司,今年还有生气;元旦裁员的公司,现在喘气;春节裁员的公司,现在快断气。是否准确,大家依样画葫芦分析这其中的相关,再看此网站的脆弱经济基础是听从风险投资公司指挥便可设想原由。

3.“大狼”赶“小狼”:外资购并

也许有人用外资大举购并国内网站(.COM公司)来反驳我的上述结论,然而,我们不能忽视Yahoo!为公开上市股票反收购制订的政策是曾呼风唤雨的雅虎(Yahoo!),而外资夹杂着中国进入WTO声势抢购网络公司,背后还有啥呢?

我认为,.COM公司的Yahoo!或亚马逊模式,在公众接受Internet目前的水平,很难让VC在中国继续生存下去。而外资购并的真正目标肯定不是要中国的.COM公司网站,是醉翁之意不在酒。

二.卖水的景况

网站公司日子不好过,为网站服务的ASP这类称为“卖水的”企业又怎样呢?最近

几个月有幸参加一家上市公司后台改造竞投和一家政府网站二期平台改造评估过程,发现情形也不见得好。表现在:

1.僧多粥少:恶性竞争

一家上市公司后台改造竞投、开发与成本费用也几十万元的项目,4家公司竞争,最后是要最平宜、****承诺的公司参与。一家政府网站二期平台改造,几乎全球知名网络技术公司都有来展示,最高报价1100万元人民币(软硬件),最低报价19万元人民币服务开发费,我不评论报价高低的对错,仅认为:这是此行进入恶性竞争状态的时期,侥幸心态其实验证了与技术发展不相称的行业现状。

反观这些国内外公司的规范,我觉得国内公司的问题更令人不安。这便是:

2.网站技术普遍落后或过时

网络业要盈利,网站的安全与认证是第一、二步要解决的问题。然而,我们有多少网站是安全的呢?只有黑客们心理最明白。雷声大雨点小的中国数个CA认证中心,又有多少个是为网站真正解决CA认证问题的呢?!

当全球500强网站80%以上用中间件技术建设基于Web的网络管理时,我们的98%以上网站还用Dell公司称之为第三代的技术建设电子商务网站继续花钱,这是不是让咱们网络公司的二万五千里长征终点走得更远吗?

有人说:中国的网络产业是骗钱的,我想,起码是让不知底细的人受骗而令此行更加百上加霜。

3.农民尚未上田、博士何德何能?

一位干了20多年传统贸易的.COM公司CEO这样形象形容.COM公司的人:

在狭小的田梗路上,戴着深度眼镜、身材弱小的博士(.COM公司形象代表)手拿一包免费快食面,对站在田里干活的身材健壮农民说:

“请您上田来试一下咱们网上订购的(进口)免费快食面,保证您会心满意足!试完还有礼品送,请您上来吧……”说着示意自己背上包囊的精美手机礼品(饰物)。不想田里的农民说:

“走走走,别影响俺种田,啥网上订购?不如俺去小卖部买的实际!”说着沾满坭巴的双脚从田里走上田梗,把博士吓得连连后退。

这个故事给从事互联网相关的同仁启示是:这是一个可望不可求的行业,农民尚未上田、博士何德何能?

(http://life.eastday.com.cn/epublish/gb/paper127/1/class012700008/hwz351934.htm)

 

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